Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken 2025
   1. Blz. 2 Programmabegroting 2025
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Voorwoord
         1. Blz. 5 Voorwoord
      2. Blz. 6 Algemeen
         1. Blz. 7 Inleiding
         2. Blz. 8 Financiële samenvatting
         3. Blz. 9 Afwijkingen per programma
         4. Blz. 10 Resultaatbestemmingen
         5. Blz. 11 Onvoorzien
         6. Blz. 12 Leeswijzer
      3. Blz. 13 Programma 1 - Samenleving
         1. Blz. 14 Onze visie
         2. Blz. 15 Inleiding
         3. Blz. 16 Kernopgave Veilig en Inclusief
         4. Blz. 17 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 18 Ambities
            1. Blz. 19 Ambitie 1: We maken werk van een veerkrachtige samenleving
               1. Blz. 20 We faciliteren en stimuleren het principe normaliseren
               2. Blz. 21 Een passend vangnet borgen voor inwoners die dat nodig hebben.
            2. Blz. 22 Ambitie 2: We verstevigen het 'normale leven' door verbinding aan te brengen tussen gezondheid, sport, welzijn en onderwijs
               1. Blz. 23 We stimuleren ontmoeting en interactie tussen mensen om sociale netwerken te verstevigen.
               2. Blz. 24 We stimuleren een gezonde leefstijl met voldoende beweging voor alle doelgroepen.
            3. Blz. 25 Ambitie 3: We verstevigen de bestaanszekerheid en ontwikkelkansen van onze inwoners
               1. Blz. 26 We bieden ondersteuning aan financieel kwetsbare inwoners.
               2. Blz. 27 We zetten in op participatie.
               3. Blz. 28 Armoede is overdraagbaar. Daarom investeren we in onze kinderen, zodat ze maximale ontwikkelkansen krijgen aangeboden.
            4. Blz. 29 Ambitie 4: We maken werk van veilige en veerkrachtige buurten
               1. Blz. 30 We investeren blijvend in veilige wijken en buurten.
               2. Blz. 31 We stellen samen met inwoners, maatschappelijke partners en andere partijen wijk-/buurtagenda’s op.
               3. Blz. 32 We zetten in op het verstevigen van toezicht en handhaving.
         6. Blz. 33 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 34 Bijdrage van verbonden partijen aan dit programma
         8. Blz. 35 Beleidsindicatoren
         9. Blz. 36 Overzicht van baten en lasten
      4. Blz. 37 Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur
         1. Blz. 38 Onze visie
         2. Blz. 39 Inleiding
         3. Blz. 40 Kernopgave Ondernemend en Betrokken
         4. Blz. 41 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 42 Ambities
            1. Blz. 43 Ambitie 1: We hebben in 2026 samen met ondernemend Sliedrecht uitvoering gegeven aan de Economische Visie
               1. Blz. 44 We werken aan verduurzaming van de Sliedrechtse bedrijventerreinen.
               2. Blz. 45 We zetten per 2023 een gemeentebreed ondernemersfonds op, voor en door ondernemers.
               3. Blz. 46 In de Smart Delta Drechtsteden zetten we ons actief in op innovatie en versterking van het maritieme cluster.
               4. Blz. 47 In samenwerking met onze regio hebben we als gemeente actief accountmanagement richting Sliedrechtse bedrijven.
            2. Blz. 48 Ambitie 2: We hebben in 2026 een stap vooruit gezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven
               1. Blz. 49 We realiseren parkmanagement en gebiedsbeheer op alle Sliedrechtse bedrijventerreinen.
               2. Blz. 50 We bereiden de ontwikkeling van Stationspark III voor inclusief een strategisch uitgiftekader.
               3. Blz. 51 We zetten in op (her)ontwikkeling van verouderde terreinen of niet ontwikkelde locaties.
            3. Blz. 52 Ambitie 3: In 2026 bruisen de winkelgebieden in Sliedrecht en zijn ze (nog) verder opgeknapt
               1. Blz. 53 Structureel centrummanagement op de Kerkbuurt
               2. Blz. 54 De Leeghwaterstraat als hoofdstraat van de Woonboulevard wordt opgewaardeerd.
               3. Blz. 55 We geven verder uitvoering aan de herontwikkeling van het Burgemeester Winklerplein.
            4. Blz. 56 Ambitie 4: In 2026 is ons lokale onderwijs verstevigd in aansluiting op maatschappelijke- en arbeidsmarktontwikkelingen
               1. Blz. 57 We hebben zicht op onze toekomstige opgave voor onderwijshuisvesting
               2. Blz. 58 We zetten in op het kapitaliseren van de maatschappelijke waarde van bedrijven voor Sliedrecht
            5. Blz. 59 Ambitie 5: In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot
               1. Blz. 60 We blijven culturele organisaties en sportverenigingen ondersteunen om (meer) samen te werken en in gezamenlijkheid initiatieven te ontplooien en de bekendheid hiervan te vergroten.
               2. Blz. 61 We verbinden sport, cultuur en recreatie met een veilig en inclusief Sliedrecht en ruimtelijke ontwikkeling
               3. Blz. 62 We faciliteren de ontwikkeling van de Wonders of Water Experience van het Nationaal Baggermuseum, met aandacht voor kansen op recreatief, economisch en educatief gebied.
               4. Blz. 63 Gemeentelijk vastgoed wordt benut om de beleidsmatige doelstellingen van Koers 2030 te realiseren.
         6. Blz. 64 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 65 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 66 Overzicht van baten en lasten
      5. Blz. 67 Programma 3 - Ruimte
         1. Blz. 68 Onze visie
         2. Blz. 69 Inleiding
         3. Blz. 70 Kernopgave Ruimtelijke Vernieuwing
         4. Blz. 71 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 72 Ambities
            1. Blz. 73 Ambitie 1: Op basis van het Programmaplan en de Omgevingsvisie hebben we in 2026 de noodzakelijke voorbereidingen getroffen en de eerste projecten gerealiseerd voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave
               1. Blz. 74 Implementatie omgevingswet
               2. Blz. 75 We zetten ons beleidsinstrumentarium proactief in voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave.
               3. Blz. 76 Sliedrecht Noord: publiek-private samenwerking
               4. Blz. 77 Sliedrecht Oost: vernieuwing via meerjarig bouwprogramma
               5. Blz. 78 We maken een ontwikkelstrategie om tot een gebalanceerd woningbouwprogramma te komen voor de bouw van 2.500 woningen tot 2040.
            2. Blz. 79 Ambitie 2: We voegen ruimtelijke kwaliteit toe voor een gezonde en aantrekkelijke woonomgeving
               1. Blz. 80 We voegen minimaal twee groene, parkachtige verbindingen toe tussen de polder en de Merwede.
               2. Blz. 81 We maken het openbaar gebied in Sliedrecht schoon en aantrekkelijk en houden dat ook zo.
               3. Blz. 82 We realiseren Sliedrecht Buiten waar we naast de verplaatsing van VV Sliedrecht ook inzetten op openbaar sporten en recreëren (bijv. via een baggerjungle).
               4. Blz. 83 We blijven actief op het dossier Chemours/DuPont in de strijd tegen de uitstoot van PFAS en de gevolgen ervan voor de leefomgeving.
               5. Blz. 84 We zetten in op een meer groenblauwe, klimaatadaptieve inrichting van de buitenruimte.
               6. Blz. 85 We zetten in op proactief beheer van de 'assets' in de openbare ruimte.
            3. Blz. 86 Ambitie 3: We maken Sliedrecht duurzaam
               1. Blz. 87 We verminderen de afhankelijkheid van gas voor warmtevoorziening gestaag.
               2. Blz. 88 In 2026 zijn we succesvol in het opwekken van duurzame energie.
               3. Blz. 89 In 2030 is het energieverbruik in Sliedrecht met 20% afgenomen.
            4. Blz. 90 Ambitie 4: We verduurzamen de mobiliteit in Sliedrecht en daarbij heeft de fiets(infrastructuur) prioriteit
               1. Blz. 91 We stimuleren duurzame mobiliteit met een uitgebreide laadinfrastructuur.
               2. Blz. 92 We versterken de fietsinfrastructuur en maken die veiliger
               3. Blz. 93 Verbinding over A15 en het spoor: ontsluiting binnenstedelijk én Sliedrecht-Noord.
            5. Blz. 94 Ambitie 5: In 2026 is er vanuit provincie en rijk draagvlak om Sliedrecht Noord te ontwikkelen en hebben we voldoende fondsen voor de uitvoering van het Programmaplan, de energietransitie en de bereikbaarheidsopgave in de periode 2026-2030
               1. Blz. 95 We maken actief werk van het binnenhalen van subsidies en 'deals'.
               2. Blz. 96 Sliedrecht en haar plannen staan nadrukkelijk ‘op de kaart’ bij onze partners en (hogere) medeoverheden.
         6. Blz. 97 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 98 Bijdrage van verbonden partijen aan dit programma
         8. Blz. 99 Beleidsindicatoren
         9. Blz. 100 Beleidsindicatoren 3a t/m 3e
         10. Blz. 101 Overzicht van baten en lasten
      6. Blz. 102 Programma 4 - Bestuur en organisatie
         1. Blz. 103 Onze visie
         2. Blz. 104 Inleiding
         3. Blz. 105 Ambities en ontwikkelingen
         4. Blz. 106 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 107 Ambities
            1. Blz. 108 Ambitie 1: Onze dienstverlening is mensgericht, transparant en helder
               1. Blz. 109 We stroomlijnen de afhandeling van verzoeken, vragen en meldingen.
               2. Blz. 110 We ontwikkelen een kwaliteitshandvest met daarin een set beloften (servicenormen) over onze kwaliteit van dienstverlening.
               3. Blz. 111 We communiceren transparant en helder over wat we doen, waarom en wanneer.
            2. Blz. 112 Ambitie 2: Inwoners participeren actief in onze plannen en we hebben een sterk netwerk van partners waarmee we samen werken aan Koers 2030
               1. Blz. 113 We werken voor en samen met onze inwoners om de resultaten voor Sliedrecht te realiseren.
               2. Blz. 114 Sliedrecht draagt bij aan de regio, en de regio draagt bij aan Sliedrecht.
               3. Blz. 115 We ontwikkelen het raadhuis als centrum van de democratie en samenleving.
            3. Blz. 116 Ambitie 3: Werken aan een prettige, professionele en flexibele organisatie.
               1. Blz. 117 Waar nodig en (financieel) mogelijk versterken we de organisatie, kwalitatief en kwantitatief.
               2. Blz. 118 Sliedrecht is een aantrekkelijke werkgever die erin slaagt geschikte mensen te werven en te binden.
               3. Blz. 119 We ontwikkelen een aanpak waarbij we 'sturen en realiseren via portfoliomanagement'.
               4. Blz. 120 We implementeren data-gedreven werken en bedden dit breed en structureel in binnen de organisatie.
         6. Blz. 121 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 122 Bijdrage van verbonden partijen aan dit programma
         8. Blz. 123 Beleidsindicatoren
         9. Blz. 124 Overzicht van baten en lasten
      7. Blz. 125 Programma 5 - Financiën van Sliedrecht
         1. Blz. 126 Onze visie
         2. Blz. 127 Inleiding
         3. Blz. 128 Ambities
            1. Blz. 129 Ambitie 1: In 2026 en verder is er sprake van een structureel sluitende meerjarenbegroting en afdoende weerstandsvermogen
               1. Blz. 130 We laten de lokale lasten op verantwoorde wijze meebewegen met de economische ontwikkeling en inhoudelijke ambities.
               2. Blz. 131 We volgen ontwikkelingen ten aanzien van het gemeentefonds op de voet en anticiperen hierop in de P&C-cyclus.
               3. Blz. 132 We houden het financiële beheersinstrumentarium (Financiële Verordening en bijbehorende nota's) op orde.
         4. Blz. 133 Onvoorzien en vennootschapsbelasting
         5. Blz. 134 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         6. Blz. 135 Bijdragen van verbonden partijen aan dit programma
         7. Blz. 136 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 137 Overzicht van baten en lasten
      8. Blz. 138 Basisset beleidsindicatoren
         1. Blz. 139 Landelijke indicatoren
      9. Blz. 140 Overige
         1. Blz. 141 Investeringsoverzicht
            1. Blz. 142 Investeringsoverzicht
            2. Blz. 143 Investeringsoverzicht - tabel
         2. Blz. 144 Interbestuurlijk toezicht
            1. Blz. 145 Interbestuurlijk toezicht
         3. Blz. 146 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
            1. Blz. 147 Controleverklaring
   3. Blz. 148 Paragrafen
      1. Blz. 149 Paragraaf Lokale heffingen en belastingen
         1. Blz. 150 Inleiding
         2. Blz. 151 Ontwikkelingen en rijksbeleid
         3. Blz. 152 Overzicht opbrengst gemeentelijke heffingen
         4. Blz. 153 Heffingen woonlasten (lokale lastendruk)
         5. Blz. 154 Overige lokale heffingen
         6. Blz. 155 Kwijtscheldingen
         7. Blz. 156 Kostendekkendheid
      2. Blz. 157 Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 158 Inleiding
         2. Blz. 159 Risicoprofiel
         3. Blz. 160 Weerstandscapaciteit
         4. Blz. 161 Ratio weerstandsvermogen
         5. Blz. 162 Financiële kengetallen
         6. Blz. 163 Koers 2030
      3. Blz. 164 Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 165 Inleiding
         2. Blz. 166 Openbaar groen en speelvoorzieningen
         3. Blz. 167 Riolering
         4. Blz. 168 Waterbeheer
         5. Blz. 169 Wegen
         6. Blz. 170 Bruggen
         7. Blz. 171 Openbare verlichting
         8. Blz. 172 Gebouwen
         9. Blz. 173 Binnenhaven
         10. Blz. 174 Aanlegsteiger waterbus
         11. Blz. 175 Reserveringen voor onderhoud
      4. Blz. 176 Paragraaf Financiering
         1. Blz. 177 Inleiding
         2. Blz. 178 Financieringspositie
         3. Blz. 179 Leningenportefeuilles
         4. Blz. 180 Risicobeheersing
         5. Blz. 181 Kredietrisico’s
         6. Blz. 182 Kas- en saldobeheer
         7. Blz. 183 Schatkistbankieren
      5. Blz. 184 Paragraaf Bedrijfsvoering
         1. Blz. 185 Inleiding
         2. Blz. 186 Bedrijfsvoering algemeen
         3. Blz. 187 Bedrijfsvoering Drechtsteden
         4. Blz. 188 Personeel
         5. Blz. 189 Juridische zaken
         6. Blz. 190 Informatiemanagement en Automatisering
         7. Blz. 191 Financiën
         8. Blz. 192 Rechtmatigheid
         9. Blz. 193 Fraudepreventiebeleid
         10. Blz. 194 Huisvesting
      6. Blz. 195 Paragraaf Verbonden partijen
         1. Blz. 196 Inleiding
         2. Blz. 197 Overzicht verbonden partijen
         3. Blz. 198 Bijdrage aan gemeenschappelijke regelingen
      7. Blz. 199 Paragraaf Grondbeleid
         1. Blz. 200 Inleiding
         2. Blz. 201 Lopende grondexploitaties
         3. Blz. 202 Stationspark II
         4. Blz. 203 Stationspark III
         5. Blz. 204 Maaslaan
         6. Blz. 205 Groen van Prinsterer
         7. Blz. 206 Grondexploitaties in voorbereiding
         8. Blz. 207 Planning en control cyclus in relatie tot grondexploitaties
      8. Blz. 208 Paragraaf Grote projecten
         1. Blz. 209 Inleiding
         2. Blz. 210 Stand van zaken
         3. Blz. 211 Baanhoek-West
         4. Blz. 212 Burgemeester Winklerplein
         5. Blz. 213 De Driehoek
         6. Blz. 214 Sliedrecht Buiten
         7. Blz. 215 Stationspark III
         8. Blz. 216 Watertorenterrein
         9. Blz. 217 Brandweerkazerne
         10. Blz. 218 Locatie Groen van Prinsterer
         11. Blz. 219 Gemeentekantoor
         12. Blz. 220 Raadhuis
         13. Blz. 221 Vogelbuurt
         14. Blz. 222 Warmtenet/Proeftuin
         15. Blz. 223 AZC
         16. Blz. 224 Parallelweg
         17. Blz. 225 Leeghwaterstraat
         18. Blz. 226 IKC Valkweg
      9. Blz. 227 Paragraaf Wet Open Overheid
         1. Blz. 228 Inleiding
   4. Blz. 229 Jaarrekening
      1. Blz. 230 Grondslagen voor waardering en bepaling van het resultaat
         1. Blz. 231 Algemeen
         2. Blz. 232 Grondslag Rechtmatigheidsverantwoording
         3. Blz. 233 Waarderingsgrondslagen voor baten en lasten
         4. Blz. 234 Waarderingsgrondslagen voor de balans
      2. Blz. 235 Gerealiseerd totaal saldo van baten en lasten
         1. Blz. 236 Inleiding
      3. Blz. 237 Analyse van financiële afwijkingen per programma
         1. Blz. 238 Inleiding
         2. Blz. 239 Analyse van financiële afwijkingen programma 1
         3. Blz. 240 Analyse van financiële afwijkingen programma 2
         4. Blz. 241 Analyse van financiële afwijkingen programma 3
         5. Blz. 242 Analyse van financiële afwijkingen programma 4
         6. Blz. 243 Analyse van financiële afwijkingen programma 5
      4. Blz. 244 Overzicht van incidentele baten en lasten
         1. Blz. 245 Incidentele baten en lasten
      5. Blz. 246 Overzicht van structurele baten en lasten
         1. Blz. 247 Overzicht van structurele baten en lasten
      6. Blz. 248 WNT-verantwoording
         1. Blz. 249 WNT-verantwoording
      7. Blz. 250 Balans
         1. Blz. 251 Balans
         2. Blz. 252 Toelichting op de balans
      8. Blz. 253 Reserves en voorzieningen
         1. Blz. 254 Reserves
         2. Blz. 255 Voorzieningen
      9. Blz. 256 Sisa overzicht
         1. Blz. 257 Inleiding
      10. Blz. 258 Specificatie overhead
          1. Blz. 259 Inleiding
      11. Blz. 260 Gebeurtenissen na balansdatum
          1. Blz. 261 Inleiding
      12. Blz. 262 Rechtmatigheidsverantwoording
          1. Blz. 263 Rechtmatigheidsverantwoording
      13. Blz. 264 Totaaloverzicht baten en lasten per taakveld
          1. Blz. 265 Totaaloverzicht baten en lasten per taakveld
   5. Speerpunten
   6. Zoeken
   7. Publicatie bijlagen
   8. Contact
   9. PrivacyStatement
   10. Sitemap