Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur

Onze visie

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Onze visie

Sliedrecht streeft naar een ondernemende en betrokken gemeenschap, waarbij samenwerking tussen ondernemers, sport- en cultuursector en inwoners centraal staat. De vitale bedrijventerreinen en het levendige centrum vormen de kern van de lokale economie. Met een sterke focus op duurzaam ruimtegebruik, innovatie en een nauwe verbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt, werkt de gemeente aan een toekomstbestendig ondernemersklimaat.

Belangrijke thema's zijn de verduurzaming van bedrijventerreinen, het versterken van winkelgebieden en het creëren van inclusieve onderwijs- en recreatievoorzieningen. Samen zetten we koers naar een sterk en verbonden Sliedrecht in 2030.

Inleiding

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Inleiding

In het programma Economie, onderwijs, sport en cultuur staan alle beleidsvelden van onze gemeente die gaan over werken, bedrijvigheid en het vestigingsklimaat. Binnen dit programma zijn er twee hoofdonderdelen:

- economie 
- onderwijs en arbeidsmarkt

We werken daarbij primair aan de kernopgave ‘ondernemend en betrokken Sliedrecht’, maar er zijn belangrijke raakvlakken met de kernopgave ‘ruimtelijke vernieuwing’.

Kernopgave Ondernemend en Betrokken

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Kernopgave Ondernemend en Betrokken

Ondernemend en betrokken zijn zit diep geworteld in Sliedrecht. Binnen onze samenleving doen mensen veel zelf. Daar zijn we niet alleen trots op, we hebben ook de ambitie dat verder te versterken. Bijvoorbeeld door het borgen van de vitale economie en het levendige centrum. De rode draad daarin is verbinden, organiseren en promoten.

Sliedrecht is een ondernemersdorp pur sang. Verschillende Sliedrechtse bedrijven, met name die in de maritieme sector en de aanverwante maakindustrie, zijn actief over de hele wereld en bieden werk aan veel Sliedrechters. Ook de vele zorginstellingen, de detail- en groothandel en de ondernemers in het centrum leveren een grote bijdrage aan Sliedrechts vitale economie. De lokale en regionale arbeidsmarkt is cruciaal: het lokale en regionale bedrijfsleven heeft immers behoefte aan gekwalificeerd personeel. Niet voor niets werken onderwijs en bedrijfsleven nu al samen aan een goede aansluiting van het onderwijs op het werk dat gedaan moet worden. Deze manier van werken borgen we graag voor de toekomst en waar mogelijk voegen we kwaliteit toe. Er ligt lokaal een belangrijke opgave om sterker in te zetten op het kapitaliseren van de maatschappelijke waarde van de Sliedrechtse bedrijven. Als we onze inwoners maximale kansen willen bieden, is het belangrijk een nog sterker appel te doen op de maatschappelijke verantwoordelijkheid van die bedrijven. We willen ze actiever en persoonlijker benaderen en verleiden tot het bieden van onder andere stage-, leer- en participatieplaatsen. Daarmee kunnen we bijdragen aan de maatschappelijke opgaven zoals opgenomen in het programma ‘Veilig en Inclusief Sliedrecht’, waarin onder andere het verhogen van de participatie van onze inwoners richting de arbeidsmarkt centraal staat. 

Natuurlijk houdt een gunstig ondernemingsklimaat ook in dat er voldoende ruimte is voor bedrijven. En dat bedrijven op de juiste plek gevestigd zijn. Ook een goede uitstraling van de terreinen en het centrum is daarbij van groot belang. Deze uitgangspunten zijn terug te vinden in de kernopgave Ruimtelijke vernieuwing en zijn onlosmakelijk verbonden met het bedrijvenbeleid en het vestigingsklimaat. Ze moeten dan ook in samenhang gezien worden.

We hebben in 2025 gewerkt aan de volgende vijf ambities: 
A.    In 2026 hebben we samen met ondernemend Sliedrecht uitvoering gegeven aan de Economische Visie
B.    We hebben in 2026 een stap vooruit gezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven
C.    In 2026 bruisen de winkelgebieden in Sliedrecht en zijn ze (nog) verder opgeknapt
D.    In 2026 is ons lokale onderwijs verstevigd in aansluiting op maatschappelijke en arbeidsmarktontwikkelingen
E.    In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot.

Wat hebben we gedaan?

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Wat hebben we gedaan?

In 2025 hebben we samen met het Ondernemersfonds de uitvoeringskracht in het economisch domein verder verstevigd, waarbij ondernemers zelf projecten uitvoeren en verantwoorden. We hebben het ondernemersfonds op de bedrijventerreinen verder geprofessionaliseerd (met gezamenlijke investeringen van het fonds en gemeente) en zijn gestart met het vertalen van inzichten over circulariteit naar concrete handvatten voor (her)ontwikkeling van terreinen, inclusief een bredere inventarisatie van ontwikkelkansen en knelpunten.

In de winkelgebieden (Kerkbuurt) is doorgewerkt aan structureel centrummanagement en is voor het Burgemeester Winklerplein een beleidskader voor gevelverbetering voorbereid in overleg met de centrummanager en ondernemers. Daarnaast is het accountmanagement geïntensiveerd (bedrijfsbezoeken en thematisch contact), zijn onderwijs-arbeidsmarktactiviteiten zoals de zorg- en techniekroute voortgezet, en is gestart met Ondernemen met Impact/Maatschappelijk Betrokken Ondernemen om de maatschappelijke waarde van bedrijven beter te verbinden aan economische doelen.

Ambities

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Ambities

Ambitie 1: We hebben in 2026 samen met ondernemend Sliedrecht uitvoering gegeven aan de Economische Visie

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Ambities - Ambitie 1: We hebben in 2026 samen met ondernemend Sliedrecht uitvoering gegeven aan de Economische Visie

Samen met de ondernemers stelden we een nieuwe Economische Visie 2021-2030 op die tal van ambities bevat om de lokale economie nog beter te laten functioneren. Uitgangspunt is de algemene versterking van het vestigingsklimaat. Prioritaire thema's zijn vitale werklocaties en slim ruimtegebruik, innovatie, verduurzaming en digitalisering, arbeidsmarkt-onderwijs en bereikbaarheid. De visie én de ondernemers vragen voor de nieuwe collegeperiode niet om nieuwe plannen, maar om uitvoering. We realiseren daarom in 2025 de volgende zaken:

  • Het versterken van de samenwerking met het Ondernemersfonds en het Ondernemersplatform
  • Belangrijke eerste stappen in de verduurzaming van de bedrijventerreinen door het uitbreiden van de Green Deal

Speerpunten

Ambitie 2: We hebben in 2026 een stap vooruit gezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Ambities - Ambitie 2: We hebben in 2026 een stap vooruit gezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven

Het programma Ruimtelijke Vernieuwing krijgt steeds verder vorm. Duidelijk is dat wij nog steeds slim moeten omgaan met onze beschikbare ruimte. Optimaal benutten en kwaliteit verhogen blijven uitgangspunten. Dit geldt voor zowel de bestaande bedrijventerreinen als voor de (her)ontwikkeling van de laatste braakliggende (private) locaties.
Hoe de ruimtelijke puzzel zal worden gelegd, kunt u terugzien in de Ruimtelijke Economische Visie die samen met de provincie is opgesteld en tevens in de planvorming van het programma Ruimtelijke vernieuwing.

Speerpunten

Ambitie 3: In 2026 bruisen de winkelgebieden in Sliedrecht en zijn ze (nog) verder opgeknapt

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Ambities - Ambitie 3: In 2026 bruisen de winkelgebieden in Sliedrecht en zijn ze (nog) verder opgeknapt

De afgelopen jaren is al veel werk gestoken in het versterken van de drie grotere winkelgebieden in Sliedrecht: het Burgemeester Winklerplein, de Kerkbuurt en de Woonboulevard. Die opgave is echter nog niet af en vraagt ook de komende jaren nog volle aandacht.

Met behulp van professioneel centrummanagement en het beter benutten van de beschikbare ruimte willen we de verblijfskwaliteit verder optimaliseren. Aanvullend hierop wordt het tweejaarlijkse behoefteonderzoek naar zondagsopenstelling voor supermarkten uitgevoerd. 

Speerpunten

Ambitie 4: In 2026 is ons lokale onderwijs verstevigd in aansluiting op maatschappelijke- en arbeidsmarktontwikkelingen

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Ambities - Ambitie 4: In 2026 is ons lokale onderwijs verstevigd in aansluiting op maatschappelijke- en arbeidsmarktontwikkelingen

Als gevolg van de vergrijzing en de groei van de economie hebben we te maken met een krapte op de arbeidsmarkt. Dit betekent dat het noodzakelijk is om al het arbeidsmarktpotentieel nu en in de toekomst te benutten. Daarom investeren wij in kwalitatief goed onderwijs door te zorgen voor goede onderwijshuisvesting en werken wij met (voor)scholen samen om onderwijsachterstanden te voorkomen. Hiermee willen wij de kinderen en jongeren in Sliedrecht maximale kansen bieden om via hun onderwijsroute naar vermogen op de arbeidsmarkt in te stromen. Daarmee vergroten zij hun zelfredzaamheid en regie over hun eigen leven. 

Met de 'zorg- en techniekroute' voor kinderen in het basisonderwijs enthousiasmeren wij hen voor het werken in de zorg en techniek. 

Het onderwijs moet bovendien aansluiten bij wat lokale bedrijven en zorginstellingen nodig hebben. Dit vergroot tegelijk de kans dat inwoners in de toekomst een baan kunnen krijgen en verstevigt het sociaaleconomische fundament van Sliedrecht. Daarnaast werken we met het onderwijs, maatschappelijke partners en bedrijfsleven samen om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te laten participeren en bij te dragen aan de maatschappelijke opgaven zoals beschreven in programma 1 'Veilig en Inclusief Sliedrecht'. 

Speerpunten

Ambitie 5: In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Ambities - Ambitie 5: In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot

Sport, cultuur en recreatie zijn de sociale bindmiddelen van een samenleving. Sportieve, culturele en recreatieve voorzieningen, activiteiten en initiatieven zorgen niet alleen voor reuring in ons dorp, maar zorgen er ook voor dat inwoners mee kunnen doen en elkaar kunnen ontmoeten. Hiermee draagt het bij aan de veerkracht van de samenleving. Participatie binnen een vereniging, initiatief of voorziening zorgt niet alleen voor een (potentieel) sociaal netwerk, maar biedt ook een plek om levenslessen op te doen, waar je de rest van je leven wat aan hebt. Sociale interactie, talentontwikkeling, afspraken nakomen en verantwoordelijkheid nemen bijvoorbeeld. Daarom faciliteren we de samenwerking tussen cultuur-, sport- en recreatiepartijen, zodat er nieuwe initiatieven en nieuw aanbod worden ontwikkeld. We hechten er belang aan dat zoveel mogelijk mensen bekend zijn met het aanbod in Sliedrecht.

Speerpunten