Wat wilden we gaan doen: Wat hebben we bereikt:
We implementeren de Aanpak Voorkomen Escalatie (AVE) om effectiever en efficiënter samen te kunnen werken met onze ketenpartners.

Het AVE-model speelt inmiddels een rol binnen de integrale aanpak van woonoverlast en bij de aanpak van personen met onbegrepen gedrag. Door deze werkwijze toe te passen, is de samenwerking met ketenpartners beter afgestemd en effectiever geworden. 
We continueren samen met woningbouwcorporatie Tablis Wonen de inzet van buurtbemiddeling. 

Met woningbouwcorporatie Tablis Wonen is gewerkt aan het afsluiten van een overeenkomst voor de inzet van buurtbemiddeling in 2026. Op basis van de gemaakte prestatieafspraken heeft de buurtbemiddeling plaatsgevonden en zijn de kosten voor in 2025 gedeeld.
De omgevingswet zorgt voor een verschuiving van vergunningsverlening naar toezicht en handhaving. We blijven monitoren of de vrijheid die de omgevingswet onze inwoners biedt, niet leidt tot meer burenruzies of overlastsituaties. Indien nodig treden we toezichthoudend en handhavend op.

In 2025 is geen toe- of afname zichtbaar van toezicht- en handhavingszaken. We zien daarnaast geen wijziging in het aantal burenruzies of overlastmeldingen.
We pakken handel en gebruik van drugs (op straat) aan door het integraal verzamelen en analyseren van signalen. Deze signalen dienen als basis voor aanpak en interventies. Naast de strafrechtelijke aanpak wenden we onze bestuurlijke middelen aan om vanuit verschillende sporen handhavend te kunnen optreden.  In 2025 zijn signalen over handel en gebruik van drugs integraal verzameld en geanalyseerd. Op basis hiervan zijn gerichte interventies ingezet, in samenwerking met politie en andere partners. Naast strafrechtelijke maatregelen zijn bestuurlijke instrumenten toegepast, waardoor vanuit meerdere sporen effectief is opgetreden tegen drugsoverlast en -handel.
We werken integraal samen om het middelengebruik onder jongeren terug te dringen (actualiseren van preventie en handhavingsplan alcohol en drugs). In 2025 is het Preventie- en Handhavingsplan Alcohol en Drugs geactualiseerd en vastgesteld door de gemeenteraad. Daarmee werken we integraal samen met partners in onderwijs, zorg, welzijn, sport en handhaving om het middelengebruik onder jongeren terug te dringen. 
We zetten in op het voorkomen en zoveel mogelijk beperken van jeugdoverlast.

In 2025 hebben we opnieuw te maken gehad met jongerenoverlast. Samen met onze ketenpartners, waaronder de politie, het jongerenwerk, handhaving en suswachten, werkten we aan een integrale aanpak. Tijdens het COOS-overleg hebben we gezamenlijk signalen besproken en per situatie bepaald welke aanpak het meest passend is. 

Er zijn meerdere waarschuwingsbrieven uitgereikt aan overlastgevende jongeren en één last onder dwangsom opgelegd. Op het Burgemeester Winklerplein is extra toezicht georganiseerd door aanvullende inzet van handhaving, suswachten en politie. Daarnaast is de openbare verlichting op het plein verbeterd. In aanloop naar de jaarwisseling zijn waarschuwingsbrieven verstuurd aan personen die vorig jaar overlast hebben veroorzaakt tijdens de jaarwisseling. Vlak voor de jaarwisseling zijn er tijdelijke camera’s geplaatst op het Burgemeester Winklerplein.
We werken samen met onze ketenpartners aan het voorkomen van jonge aanwas in de criminaliteit.

Samen met onze partners zetten wij ons in om jonge aanwas in de criminaliteit te voorkomen. Zo werken wij onder andere samen met Halt, dat periodiek aansluit bij het COOS-overleg. Daarnaast hebben wij samen met ketenpartners en andere gemeenten de bijeenkomst Bondgenoten georganiseerd (in 2026 gaat dit Jeugdgenoten heten), waarbij meerdere ketenpartners aanwezig waren. Tijdens deze bijeenkomst is gezamenlijk gesproken over jonge aanwas en is ingezet op het versterken van onderlinge netwerken om jonge aanwas binnen de gemeenten te voorkomen. Verder hebben wij deelgenomen aan diverse overleggen, waarin partners en andere gemeenten informatie delen over jonge aanwas en jeugdcriminaliteit, die vervolgens gedeeld en gebruikt kunnen worden binnen onze eigen gemeente.
We werken nauw samen met zorginstellingen om een veilig leefklimaat te realiseren voor al onze inwoners.

Het contact met zorginstellingen is het afgelopen jaar zichtbaar verbeterd en betrokken partijen weten elkaar beter en sneller te vinden. In 2025 is diverse casuïstiek opgepakt.

Het lokale zorg- en veiligheidsoverleg speelt hierin een belangrijke rol, doordat het zorgt voor structurele afstemming en korte lijnen tussen partners. 
We gaan spookbewoning tegen door de Landelijke Aanpak Adresfraude. In 2025 zijn nieuwe werkafspraken opgesteld om actief spookbewoning aan te pakken. Hierbij ligt de focus op het verbeteren van signalering, het versnellen van opvolging en het structureel inzetten van de Landelijke Aanpak Adresfraude binnen de gemeente.
Met de VRZHZ realiseren we een nieuwe brandweerkazerne in Sliedrecht. In 2025 is gestart met de realisatie van de brandweerkazerne aan de Rijnstraat. In 2026 wordt de bouw gecontinueerd en afgerond.
Zowel in- als extern vergroten we het kennisniveau op het gebied van sociale stabiliteit.

In 2025 is onderzoek gedaan naar online polarisatie onder jongeren. Dit onderzoek heeft bijgedragen aan het vergroten van het kennisniveau op het gebied van sociale stabiliteit, waarvan dit thema een belangrijk onderdeel vormt. De opgedane inzichten helpen om signalen beter te herkennen en dragen bij aan verdere bewustwording en kennisontwikkeling binnen dit domein.
We vergroten de weerbaarheid van zowel inwoners en ondernemers als het gaat om cybercriminaliteit en babbeltrucs. In 2025 zijn er brillendoekjes ontworpen met tips tegen babbeltrucs en internetfraude. Deze zijn verspreid onder kwetsbare inwoners. Daarnaast heeft de politie online extra aandacht besteed aan voorlichting over babbeltrucs, huisbezoeken afgelegd bij kwetsbare inwoners en is er voorlichting geven op de weekmarkt.
We focussen in onze ondermijningsaanpak op de kernthema's automotive, bedrijventerreinen en
watergebonden locaties.
  • We vergroten de interne- en externe bewustwording op het gebied van ondermijning. 
  • We versterken onze informatiepositie ten aanzien van ondermijningssignalen en werken hierin nauw samen met onze ketenpartners.

In 2025 hebben we actief casussen aangemaakt en diverse integrale controles uitgevoerd. Ook is beleid opgesteld om onze aanpak te ondersteunen en structureel te verbeteren. Door deze acties is de aanpak van ondermijning versterkt is samenwerking met het bestuurlijk interventieteam (BIT).