Wat wilden we gaan doen / Wat hebben we bereikt – 2025

Wat wilden we gaan doen

Wat hebben we bereikt in 2025

Ontwikkeling en opleiding
Investeren in de professionele groei van medewerkers, met extra aandacht voor doorgroeimogelijkheden en het behoud en ontwikkelen van talent, waaronder junioren en trainees.

In 2025 is het opleidingsbeleid opgesteld en vastgesteld, waarmee een duidelijke basis is gelegd voor leren en ontwikkelen binnen de organisatie. Er is meer samenhang aangebracht in opleidingsafspraken en ontwikkelgesprekken, onder andere door de invoering van een gesprekscyclus. Daarnaast is aandacht besteed aan het begeleiden en ontwikkelen van (jonge) medewerkers binnen teams, waarmee wordt bijgedragen aan duurzame inzetbaarheid en behoud van talent.

Gezonde werkomgeving
Zorgen voor gezonde werkomstandigheden en ondersteuning van een goede balans tussen werk en privé.

In 2025 is verder gewerkt aan het versterken van een gezonde werkomgeving. Het thema werkdruk is structureel besproken binnen bestaande overlegvormen en gemonitord met HR-data. Daarnaast is een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) uitgevoerd onder het kantoorpersoneel. Ook zijn praktische maatregelen getroffen, zoals de vaststelling van een weerprotocol voor de werf.

Aantrekkelijke werkgever
Een werkomgeving creëren waarin medewerkers zich gewaardeerd en betrokken voelen, met voldoende ontwikkelmogelijkheden en een moderne werkplek.

In 2025 is verder ingezet op het versterken van aantrekkelijk werkgeverschap. Het onboardingproces is verder geborgd en er is gewerkt met een gesprekscyclus die het goede gesprek over inzet, ontwikkeling en welzijn ondersteunt. Daarnaast zijn stappen gezet in de realisatie van het vernieuwde gemeentekantoor, met als doel een werkomgeving te creëren die aansluit bij verschillende werkzaamheden en bijdraagt aan werkplezier en samenwerking.

Actief benaderen van de arbeidsmarkt
Samen met buurgemeenten actief inzetten op het aantrekken en binden van voldoende gekwalificeerde medewerkers.

In 2025 is de arbeidsmarkt actief benaderd, onder andere door gerichte inzet op recruitment en samenwerking in regionaal verband. Er is blijvend aandacht geweest voor zichtbaarheid als werkgever en voor het invullen van vacatures binnen een krappe arbeidsmarkt. Deze inzet draagt bij aan de continuïteit van de organisatie en het realiseren van de gemeentelijke opgaven.