Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken 2024
   1. Blz. 2 Jaarstukken 2024
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Voorwoord
         1. Blz. 5 Voorwoord
      2. Blz. 6 Algemeen
         1. Blz. 7 Inleiding
         2. Blz. 8 Financiële samenvatting
         3. Blz. 9 Afwijkingen per programma
         4. Blz. 10 Resultaatbestemmingen
         5. Blz. 11 Onvoorzien
         6. Blz. 12 Leeswijzer
      3. Blz. 13 Programma 1 - Samenleving
         1. Blz. 14 Onze visie
         2. Blz. 15 Inleiding
         3. Blz. 16 Kernopgave Veilig en Inclusief
         4. Blz. 17 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 18 Ambities
            1. Blz. 19 Ambitie 1: We maken werk van een veerkrachtige samenleving
               1. Blz. 20 We faciliteren en stimuleren het principe normaliseren
               2. Blz. 21 Een passend vangnet borgen voor inwoners die dat nodig hebben.
            2. Blz. 22 Ambitie 2: We verstevigen het 'normale leven' door verbinding aan te brengen tussen gezondheid, sport, welzijn en onderwijs
               1. Blz. 23 We stimuleren een gezonde leefstijl met voldoende beweging voor alle doelgroepen.
               2. Blz. 24 We stimuleren ontmoeting en interactie tussen mensen om sociale netwerken te verstevigen.
            3. Blz. 25 Ambitie 3: We verstevigen de bestaanszekerheid en ontwikkelkansen van onze inwoners
               1. Blz. 26 Armoede is overdraagbaar. Daarom investeren we in onze kinderen, zodat ze maximale ontwikkelkansen krijgen aangeboden.
               2. Blz. 27 We bieden ondersteuning aan financieel kwetsbare inwoners.
               3. Blz. 28 We zetten in op participatie.
            4. Blz. 29 Ambitie 4: We maken werk van veilige en veerkrachtige buurten
               1. Blz. 30 We investeren blijvend in veilige wijken en buurten.
               2. Blz. 31 We stellen samen met inwoners, maatschappelijke partners en andere partijen wijk-/buurtagenda’s op.
               3. Blz. 32 We zetten in op het verstevigen van toezicht en handhaving.
         6. Blz. 33 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 34 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 35 Overzicht van baten en lasten
      4. Blz. 36 Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur
         1. Blz. 37 Onze visie
         2. Blz. 38 Inleiding
         3. Blz. 39 Kernopgave Ondernemend en Betrokken
         4. Blz. 40 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 41 Ambities
            1. Blz. 42 Ambitie 1: We hebben in 2026 samen met ondernemend Sliedrecht uitvoering gegeven aan de Economische Visie
               1. Blz. 43 We zetten per 2023 een gemeentebreed ondernemersfonds op, voor en door ondernemers.
               2. Blz. 44 In samenwerking met onze regio (via DEAL) hebben we als gemeente actief accountmanagement richting Sliedrechtse bedrijven.
               3. Blz. 45 We werken aan verduurzaming van de Sliedrechtse bedrijventerreinen.
               4. Blz. 46 In de Smart Delta Drechtsteden zetten we ons actief in op innovatie en versterking van het maritieme cluster.
            2. Blz. 47 Ambitie 2: We hebben in 2026 een stap vooruit gezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven
               1. Blz. 48 We realiseren parkmanagement en gebiedsbeheer op alle Sliedrechtse bedrijventerreinen.
               2. Blz. 49 We zetten in op (her)ontwikkeling van verouderde terreinen of niet ontwikkelde locaties.
               3. Blz. 50 We bereiden de ontwikkeling van Stationspark III voor inclusief een strategisch uitgiftekader.
            3. Blz. 51 Ambitie 3: In 2026 bruisen de winkelgebieden in Sliedrecht en zijn ze (nog) verder opgeknapt
               1. Blz. 52 Structureel centrummanagement op de Kerkbuurt
               2. Blz. 53 De Leeghwaterstraat als hoofdstraat van de Woonboulevard wordt opgewaardeerd.
               3. Blz. 54 We geven verder uitvoering aan de herontwikkeling van het Burgemeester Winklerplein.
            4. Blz. 55 Ambitie 4: In 2026 is ons lokale onderwijs verstevigd in aansluiting op maatschappelijke- en arbeidsmarktontwikkelingen
               1. Blz. 56 We hebben zicht op onze toekomstige opgave voor onderwijshuisvesting
               2. Blz. 57 We zetten in op het kapitaliseren van de maatschappelijke waarde van bedrijven voor Sliedrecht
            5. Blz. 58 Ambitie 5: In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot
               1. Blz. 59 We blijven culturele organisaties en sportverenigingen ondersteunen om (meer) samen te werken en in gezamenlijkheid initiatieven te ontplooien en de bekendheid hiervan te vergroten.
               2. Blz. 60 We verbinden sport, cultuur en recreatie met een veilig en inclusief Sliedrecht en ruimtelijke ontwikkeling
               3. Blz. 61 We faciliteren de ontwikkeling van de Wonders of Water Experience van het Nationaal Baggermuseum, met aandacht voor kansen op recreatief, economisch en educatief gebied.
               4. Blz. 62 Gemeentelijk vastgoed wordt benut om de beleidsmatige doelstellingen van Koers 2030 te realiseren.
         6. Blz. 63 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 64 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 65 Bijdrage van verbonden partijen aan dit programma
         9. Blz. 66 Overzicht van baten en lasten
      5. Blz. 67 Programma 3 - Ruimte
         1. Blz. 68 Onze visie
         2. Blz. 69 Inleiding
         3. Blz. 70 Kernopgave Ruimtelijke Vernieuwing
         4. Blz. 71 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 72 Ambities
            1. Blz. 73 Ambitie 1: Op basis van het Programmaplan en de Omgevingsvisie hebben we in 2026 de noodzakelijke voorbereidingen getroffen en de eerste projecten gerealiseerd voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave
               1. Blz. 74 We maken een ontwikkelstrategie om tot een gebalanceerd woningbouwprogramma te komen voor de bouw van 2.500 woningen tot 2040.
               2. Blz. 75 Sliedrecht Oost: vernieuwing via meerjarig bouwprogramma
               3. Blz. 76 Sliedrecht Noord: publiek-private samenwerking
               4. Blz. 77 We zetten ons beleidsinstrumentarium proactief in voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave.
               5. Blz. 78 Implementatie omgevingswet
            2. Blz. 79 Ambitie 2: We voegen ruimtelijke kwaliteit toe voor een gezonde en aantrekkelijke woonomgeving
               1. Blz. 80 We voegen minimaal twee groene, parkachtige verbindingen toe tussen de polder en de Merwede.
               2. Blz. 81 We realiseren Sliedrecht Buiten waar we naast de verplaatsing van VV Sliedrecht ook inzetten op openbaar sporten en recreëren (bijv. via een baggerjungle).
               3. Blz. 82 We zetten in op een meer groenblauwe, klimaatadaptieve inrichting van de buitenruimte.
               4. Blz. 83 We maken het openbaar gebied in Sliedrecht schoon en aantrekkelijk en houden dat ook zo.
               5. Blz. 84 We zetten in op proactief beheer van de 'assets' in de openbare ruimte.
               6. Blz. 85 We blijven actief op het dossier Chemours/DuPont in de strijd tegen de uitstoot van PFAS en de gevolgen ervan voor de leefomgeving.
            3. Blz. 86 Ambitie 3: We maken Sliedrecht duurzaam
               1. Blz. 87 In 2030 is het energieverbruik in Sliedrecht met 20% afgenomen.
               2. Blz. 88 In 2026 zijn we succesvol in het opwekken van duurzame energie.
               3. Blz. 89 We verminderen de afhankelijkheid van gas voor warmtevoorziening gestaag.
            4. Blz. 90 Ambitie 4: We verduurzamen de mobiliteit in Sliedrecht en daarbij heeft de fiets(infrastructuur) prioriteit
               1. Blz. 91 Verbinding over A15 en het spoor: ontsluiting binnenstedelijk én Sliedrecht-Noord.
               2. Blz. 92 We stimuleren duurzame mobiliteit met een uitgebreide laadinfrastructuur.
               3. Blz. 93 We versterken de fietsinfrastructuur en maken die veiliger
            5. Blz. 94 Ambitie 5: In 2026 is er vanuit provincie en rijk draagvlak om Sliedrecht Noord te ontwikkelen en hebben we voldoende fondsen voor de uitvoering van het Programmaplan, de energietransitie en de bereikbaarheidsopgave in de periode 2026-2030
               1. Blz. 95 Sliedrecht en haar plannen staan nadrukkelijk ‘op de kaart’ bij onze partners en (hogere) medeoverheden.
               2. Blz. 96 We maken actief werk van het binnenhalen van subsidies en 'deals'.
         6. Blz. 97 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 98 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 99 Beleidsindicatoren 3a t/m 3e
         9. Blz. 100 Bijdrage van verbonden partijen aan dit programma
         10. Blz. 101 Overzicht van baten en lasten
      6. Blz. 102 Programma 4 - Bestuur en organisatie
         1. Blz. 103 Onze visie
         2. Blz. 104 Inleiding
         3. Blz. 105 Ambities en ontwikkelingen
         4. Blz. 106 Wat hebben we gedaan?
         5. Blz. 107 Ambities
            1. Blz. 108 Ambitie 1: Onze dienstverlening is mensgericht, transparant en helder
               1. Blz. 109 We ontwikkelen een kwaliteitshandvest met daarin een set beloften (servicenormen) over onze kwaliteit van dienstverlening.
               2. Blz. 110 We stroomlijnen de afhandeling van verzoeken, vragen en meldingen.
               3. Blz. 111 We communiceren transparant en helder over wat we doen, waarom en wanneer.
            2. Blz. 112 Ambitie 2: Inwoners participeren actief in onze plannen en we hebben een sterk netwerk van partners waarmee we samen werken aan Koers 2030
               1. Blz. 113 We werken voor en samen met onze inwoners om de resultaten voor Sliedrecht te realiseren.
               2. Blz. 114 We ontwikkelen het raadhuis als centrum van de democratie en samenleving.
               3. Blz. 115 Sliedrecht draagt bij aan de regio, en de regio draagt bij aan Sliedrecht.
            3. Blz. 116 Ambitie 3: Werken aan een prettige, professionele en flexibele organisatie.
               1. Blz. 117 Sliedrecht is een aantrekkelijke werkgever die erin slaagt geschikte mensen te werven en te binden.
               2. Blz. 118 We ontwikkelen een aanpak waarbij we 'sturen en realiseren via portfoliomanagement'.
               3. Blz. 119 We implementeren data-gedreven werken en bedden dit breed en structureel in binnen de organisatie.
               4. Blz. 120 Waar nodig en (financieel) mogelijk versterken we de organisatie, kwalitatief en kwantitatief.
         6. Blz. 121 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 122 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 123 Bijdrage van verbonden partijen aan dit programma
         9. Blz. 124 Overzicht van baten en lasten
      7. Blz. 125 Programma 5 - Financiën van Sliedrecht
         1. Blz. 126 Onze visie
         2. Blz. 127 Inleiding
         3. Blz. 128 Wat hebben we gedaan?
         4. Blz. 129 Ambities
            1. Blz. 130 Ambitie 1: In 2026 en verder is er sprake van een structureel sluitende meerjarenbegroting en afdoende weerstandsvermogen
               1. Blz. 131 We volgen ontwikkelingen ten aanzien van het gemeentefonds op de voet en anticiperen hierop in de P&C-cyclus.
               2. Blz. 132 We houden het financiële beheersinstrumentarium (Financiële Verordening en bijbehorende nota's) op orde.
               3. Blz. 133 We laten de lokale lasten op verantwoorde wijze meebewegen met de economische ontwikkeling en inhoudelijke ambities.
         5. Blz. 134 Onvoorzien en vennootschapsbelasting
         6. Blz. 135 Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen
         7. Blz. 136 Beleidsindicatoren
         8. Blz. 137 Bijdragen van verbonden partijen aan dit programma
         9. Blz. 138 Overzicht van baten en lasten
      8. Blz. 139 Basisset beleidsindicatoren
         1. Blz. 140 Landelijke indicatoren
      9. Blz. 141 Overige
         1. Blz. 142 Investeringsoverzicht
            1. Blz. 143 Investeringsoverzicht
         2. Blz. 144 Interbestuurlijk toezicht
            1. Blz. 145 Interbestuurlijk toezicht
   3. Blz. 146 Paragrafen
      1. Blz. 147 Paragraaf Lokale heffingen en belastingen
         1. Blz. 148 Inleiding
         2. Blz. 149 Ontwikkelingen en rijksbeleid
         3. Blz. 150 Overzicht opbrengst gemeentelijke heffingen
         4. Blz. 151 Heffingen woonlasten (lokale lastendruk)
         5. Blz. 152 Overige lokale heffingen
         6. Blz. 153 Kwijtscheldingen
         7. Blz. 154 Kostendekkendheid
      2. Blz. 155 Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 156 Inleiding
         2. Blz. 157 Risicoprofiel
         3. Blz. 158 Weerstandscapaciteit
         4. Blz. 159 Ratio weerstandsvermogen
         5. Blz. 160 Financiële kengetallen
         6. Blz. 161 Bandbreedte
         7. Blz. 162 Koers 2030
      3. Blz. 163 Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 164 Inleiding
         2. Blz. 165 Openbaar groen en speelvoorzieningen
         3. Blz. 166 Riolering
         4. Blz. 167 Waterbeheer
         5. Blz. 168 Wegen
         6. Blz. 169 Bruggen
         7. Blz. 170 Openbare verlichting
         8. Blz. 171 Gebouwen
         9. Blz. 172 Binnenhaven
         10. Blz. 173 Aanlegsteiger waterbus
         11. Blz. 174 Reserveringen voor onderhoud
      4. Blz. 175 Paragraaf Financiering
         1. Blz. 176 Inleiding
         2. Blz. 177 Financieringspositie
         3. Blz. 178 Leningenportefeuilles
         4. Blz. 179 Risicobeheersing
         5. Blz. 180 Schatkistbankieren
      5. Blz. 181 Paragraaf Bedrijfsvoering
         1. Blz. 182 Inleiding
         2. Blz. 183 Bedrijfsvoering algemeen
         3. Blz. 184 Servicegemeente Dordrecht
         4. Blz. 185 Personeel
         5. Blz. 186 Juridische zaken
         6. Blz. 187 Informatiemanagement en Automatisering
         7. Blz. 188 Financiën
         8. Blz. 189 Rechtmatigheid
         9. Blz. 190 Huisvesting
         10. Blz. 191 Fraudepreventiebeleid
         11. Blz. 192 M&O-beleid
      6. Blz. 193 Paragraaf Verbonden partijen
         1. Blz. 194 Inleiding
         2. Blz. 195 Overzicht verbonden partijen
         3. Blz. 196 Bijdrage aan gemeenschappelijke regelingen
      7. Blz. 197 Paragraaf Grondbeleid
         1. Blz. 198 Inleiding
         2. Blz. 199 Bouwgronden in exploitatie
         3. Blz. 200 Stationspark II
         4. Blz. 201 Stationspark III
         5. Blz. 202 Groen van Prinsterer
         6. Blz. 203 Burg. Winklerplein/Bouwblok C
         7. Blz. 204 Voorbereidingskosten
         8. Blz. 205 Faciliterend grondbeleid
      8. Blz. 206 Paragraaf Grote projecten
         1. Blz. 207 Inleiding
         2. Blz. 208 Stand van zaken
         3. Blz. 209 Baanhoek-West
         4. Blz. 210 Burgemeester Winklerplein
         5. Blz. 211 De Driehoek
         6. Blz. 212 Sliedrecht Buiten/ Stationspark III
         7. Blz. 213 Stationspark II
         8. Blz. 214 Watertorenterrein
      9. Blz. 215 Paragraaf Wet Open Overheid
         1. Blz. 216 Inleiding
   4. Blz. 217 Jaarrekening
      1. Blz. 218 Grondslagen voor waardering en bepaling van het resultaat
         1. Blz. 219 Algemeen
         2. Blz. 220 Grondslag Rechtmatigheidsverantwoording
         3. Blz. 221 Waarderingsgrondslagen voor baten en lasten
         4. Blz. 222 Waarderingsgrondslagen voor de balans
      2. Blz. 223 Gerealiseerd totaal saldo van baten en lasten
         1. Blz. 224 Gerealiseerd totaal saldo van baten en lasten
      3. Blz. 225 Analyse van financiële afwijkingen per programma
         1. Blz. 226 Inleiding
         2. Blz. 227 Analyse van financiële afwijkingen programma 1
         3. Blz. 228 Analyse van financiële afwijkingen programma 2
         4. Blz. 229 Analyse van financiële afwijkingen programma 3
         5. Blz. 230 Analyse van financiële afwijkingen programma 4
         6. Blz. 231 Analyse van financiële afwijkingen programma 5
         7. Blz. 232 Afwijkingen programma 1
      4. Blz. 233 Overzicht van incidentele baten en lasten
         1. Blz. 234 Incidentele baten en lasten
      5. Blz. 235 Overzicht van structurele baten en lasten
         1. Blz. 236 Inleiding
      6. Blz. 237 WNT-verantwoording
         1. Blz. 238 Inleiding
      7. Blz. 239 Balans
         1. Blz. 240 Balans
         2. Blz. 241 Toelichting op de balans
      8. Blz. 242 Reserves en voorzieningen
         1. Blz. 243 Reserves
         2. Blz. 244 Voorzieningen
      9. Blz. 245 SiSa overzicht
         1. Blz. 246 Sisa bijlage
      10. Blz. 247 Specificatie overhead
          1. Blz. 248 Inleiding
      11. Blz. 249 Gebeurtenissen na balansdatum
          1. Blz. 250 Gebeurtenissen na balansdatum
      12. Blz. 251 Rechtmatigheidsverantwoording
          1. Blz. 252 Rechtmatigheidsverantwoording
      13. Blz. 253 Totaaloverzicht baten en lasten per taakveld
          1. Blz. 254 Totaaloverzicht baten en lasten per taakveld
   5. Speerpunten
   6. Zoeken
   7. Publicatie bijlagen
   8. Contact
   9. PrivacyStatement
   10. Sitemap