We houden nauwgezet zicht op de beschikbare en benodigde capaciteit om onze ambities te realiseren, naast de uitvoering van het reguliere werk. Portfoliomanagement helpt ons om hierin keuzes te maken, maar is niet alleen voldoende om een gezond werkklimaat te garanderen.

We blijven alert op signalen uit de organisatie. De werkdruk blijft een terugkerend thema en vraagt om voortdurende aandacht. Het is essentieel dat de formatie blijft aansluiten bij de opgaven en ambities van de organisatie. Daarom blijven we monitoren of het aantal fte in balans is met de taken en verantwoordelijkheden, zowel wettelijk als strategisch.

Een gemeente als Sliedrecht met een ambtelijke organisatie van relatief kleine omvang, kan niet zonder een goede samenwerking in de regio. Enerzijds met de overige gemeenten in de Drechtsteden waarmee we door (meervoudig lokaal) samen te werken, slagkracht kunnen realiseren. Anderzijds in onze samenwerking met Bedrijfsvoering Drechtsteden, door diensten af te nemen die we als gemeente niet zelfstandig kunnen uitvoeren zonder in te leveren op kwaliteit. We blijven kijken naar uitbreiding van deze samenwerkingen. In beide gevallen is het van belang dat we ieders rol en verantwoordelijkheid goed blijven duiden, zodat we met elkaar constructief kunnen blijven samenwerken.

In het geval van Bedrijfsvoering Drechtsteden werken we met elkaar aan een nieuwe systematiek, inclusief een nieuwe producten- en dienstencatalogus, die moet leiden tot meer stabiliteit en ontwikkelperspectief en een balans tussen partnerschap en zakelijke samenwerking. Dit om de samenwerking in de regio toekomstbestendig te maken en te houden.