Het sociaal domein staat onder toenemende druk. Financiële middelen nemen af, terwijl maatschappelijke uitdagingen blijven groeien. Steeds meer inwoners hebben moeite om financieel rond te komen, de effecten van de dubbele vergrijzing worden zichtbaar in de zorg en op de arbeidsmarkt, en het aantal vluchtelingen dat tijdelijk of langdurig in Sliedrecht verblijft neemt toe. Het wordt steeds lastiger om de groeiende zorgvraag op te vangen. Deze ontwikkelingen vragen om extra maatregelen om binnen de financiële kaders te blijven werken aan een veilige, veerkrachtige en inclusieve samenleving.
Naast maatschappelijke en financiële ontwikkelingen komen er beleidsmatig ook veel landelijke programma’s vanuit het Rijk op ons af, zoals de Hervormingsagenda Jeugd, het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming, het Integraal Zorgakkoord, Aanvullend Zorg- en WelzijnsAkkoord, het Gezond Actief Leven Akkoord, de doordecentralisatie Beschermd Wonen etc. Het laten slagen van deze programma’s vergt een basis van een goed werkende toegang en een passend ondersteuningsaanbod vanuit het Bonkelaarhuis; dichtbij de inwoners, integraal en met het juiste mandaat. Vroegtijdig signaleren en preventieve inzet, aansluitend op de principes van positieve gezondheid en 'normaliseren', blijven hierbij van belang om grotere problemen te voorkomen. We willen dat er voor iedere inwoner die ondersteuning nodig heeft, passende ondersteuning beschikbaar blijft.
Normaliseren en het versterken van informele hulpstructuren zijn leidende principes. Niet elk probleem vraagt om een maatwerkvoorziening; oplossingen kunnen ook gevonden worden in het netwerk van de inwoner. We werken hierin lokaal én regionaal samen met partners en gemeentelijke regelingen (GR Sociaal en GR DG&J). Samen staan we voor het betaalbaar en toegankelijk houden van kwalitatief goede zorg en ondersteuning, nu en in de toekomst.
Willen we de zorg aan de kwetsbaarste inwoners, in tijden van schaarse middelen en menskracht, blijven geven, dan vraagt dit iets van de maatschappij én van zorg- en welzijnsorganisaties. Van de maatschappij verwachten we (meer) gepast gebruik van de zorg. Denk hierbij aan het voorkomen van zorg (moet ik deze vraag aan de zorg stellen?), het versterken van zelfzorg (wat kan ik zelf doen?) en de actieve inzet van burgers en ervaringsdeskundigen (wat kan ik doen om de anderen te helpen?). Maar de maatschappij mag ook iets verwachten van ons, namelijk dat we zorg en welzijn zo organiseren dat deze voor iedereen die dat nodig heeft toegankelijk zijn.
Een laagdrempelige toegang met passende ondersteuning vanuit het Bonkelaarhuis blijven realiseren kan alleen maar in relatie met een stevige sociale infrastructuur. Logische ontmoetingsplekken en sociale, culturele en sportvoorzieningen zijn van belang, zodat inwoners anderen kunnen ontmoeten, mee kunnen doen en talenten kunnen ontwikkelen. Om deze preventieve structuur te verstevigen werken we actief samen met verschillende maatschappelijke partners op het gebied van sport en preventie. De inzet van cultuureducatie met kwaliteit de verbindingen tussen het onderwijs en culturele organisaties willen we blijven verstevigen, zodat de kinderen nog meer in aanraking met cultuur komen. Cultuur stimuleert immers niet alleen de ontwikkeling van talent en creatief denkvermogen, maar het verbindt groepen en generaties en betrekt mensen bij de samenleving.
De grootste uitdaging waar we voor blijven staan is het vergroten van de veerkracht van onze inwoners. Hierbij blijven we onverminderd inzetten op versterken van het ‘normale leven’, door middel van het verstevigen van de onderlinge verbondenheid in buurten en wijken. Zo willen we de informele (hulp) structuren verstevigen. Hiermee willen we realiseren dat de context waarin het normaal is dat mensen elkaar helpen wordt verstevigd. Daarnaast blijven we inzetten op het voorkomen van ‘problematiseren’ van alledaagse problemen (de oplossing van een probleem hoeft niet altijd een maatwerkvoorziening te zijn) en kan ook buiten de voorzieningen van de gemeente gevonden worden, bijvoorbeeld in het netwerk van de inwoner. Daarnaast wordt in 2026 wordt gestart met de implementatie van de aangescherpte verordening jeugdhulp.
Daarnaast zetten we stevig en meer in samenhang in op preventie, gezonde leefstijl en een gezonde, inclusieve sociale en fysieke leefomgeving. In samenwerking met de provincie heeft de Sliedrecht door middel van een ontwerpend onderzoek inzicht gekregen in het ruimtelijk raamwerk en een mogelijke richting naar een meer gezonde leefomgeving. Er zijn waarde volle inzichten opgedaan op gebied van gezondheid/leefstijl, recreatie/groen, klimaat/milieu, mobiliteit en voorzieningen. In 2026 willen we dit in de ruimtelijke opgaven concretiseren in voor korte-, midden- en lange termijn. Sliedrecht is meer dan een verzameling van gebouwen en straten; het is een bewegelijke gemeenschap waarin mensen wonen, werken en leven. We faciliteren hiermee dat iedereen naar vermogen mee kan doen in onze samenleving.
Een passende ruimtelijke ontwikkeling is noodzakelijk om de preventieve structuur in de toekomst te verstevigen. En een integrale aanpak van zorg, sociaal, economie en ruimtelijke ontwikkeling is nodig om voorzieningen in stand te houden en zorg en ondersteuning te kunnen blijven bieden aan kwetsbare inwoners. In 2026 wordt de woonvisie in samenwerking opgesteld, inclusief woonzorgparagraaf (woonzorgvisie). We sluiten hiermee aan op de wet Versterking Regie Volkshuisvesting en helpt ons keuzes te maken voor ruimtelijke en sociale structuren die kwetsbare inwoners ondersteunen om zo lang mogelijk prettig thuis te wonen. Een belangrijk aandachtspunt hierbij is de huisartsenzorg. Samen met Drechtdokters, VGZ en de lokale huisartsen werken wij samen om de continuïteit van de huisartsenzorg voor de inwoners te borgen.
In lijn met ons Integraal Veiligheidsplan (IVP) zetten we in op; het beperken van woonoverlast en het veilig laten wonen van kwetsbare personen in de wijk. Vroegtijdige inzet op complexe situaties voorkomt escalatie. Buurtbemiddeling is een vast onderdeel van de aanpak, in samenwerking met Tablis Wonen. We zetten actief in op het voorkomen en zoveel mogelijk beperken van jeugdoverlast op overlastlocaties, zoals het Burgemeester Winklerplein en de Kerkbuurt. Bij ernstige overlast treden we handhavend op en zetten we, waar nodig, regionaal in op het aanpakken van jongerenoverlast. Door onze regionale samenwerking versterken we de aanpak van ondermijning op bedrijventerreinen, in de automotive sector en het buitengebied. Daarnaast is er extra aandacht voor de fysieke veiligheid waarbij de nadruk ligt op verkeersveiligheid, de gemeentelijke crisisorganisatie, de brandweerzorg, evenementenveiligheid, suswachten in de horecagebieden en toezicht en handhaving. Specifiek voor alcohol en drugs is een handhavingsplan opgesteld waarin de benodigde maatregelen en inzet van de BOA's zijn opgenomen voor 2026.
