• Gemeentelijk vastgoed wordt uitsluitend gebruikt voor het beoogde doel en dient een duidelijke maatschappelijke meerwaarde te hebben. 
  • De focus ligt op de kernportefeuille; vastgoed dat daarbuiten valt, wordt afgestoten. We beheren geen gebouwen om het bezit op zich, maar uitsluitend vastgoed met maatschappelijke toegevoegde waarde. We streven we ernaar zo snel mogelijk te starten met de sloop van de woningen onder de hoogspanningsmasten. Dit dossier is complex vanwege flora- en fauna-gerelateerde vraagstukken. Panden uit de niet-kernportefeuille die van strategisch belang zijn, worden meegenomen in de betreffende planontwikkelingen. We starten hierbij met de locaties Maaslaan en Middeldiepstraat. 
  • De in 2024 vastgestelde Accommodatievisie fungeert als leidraad bij het beoordelen van vastgoedobjecten en huisvestingsvraagstukken. Deze visie zal gedurende het jaar worden aangepast, omdat er gaandeweg onderdelen ontbreken. De visie vormt echter een solide basis. De verwachting is dat de aangepaste visie begin 2026 gereed zal zijn. Tevens wordt deze nieuwe visie gedeeld met de nog op te richten BAES B.V. 
  • Voor de strategische inzet van vastgoed uit de niet-kernportefeuille worden richting en planning vastgesteld. 
  • De multifunctionele gebouwen (Stationsweg 4, Dr. Langeveldplein 30 en de sporthallen) worden door BAES B.V. beheerd, zowel op gebouwtechnisch vlak als op het gebied van (horeca-)exploitatie. Gebruikerstevredenheid, flexibiliteit en functionaliteit zijn hierbij leidende principes. 
  • De exploitatie van het vastgoed wordt zorgvuldig geborgd. Daarnaast wordt gestreefd naar een optimale en multifunctionele benutting van het vastgoed. 
  • De vastgoedportefeuille en het beheer worden actief in control gebracht. Dit jaar wordt gestart met het implementeren van diverse programma’s om de portefeuille beheersbaar te houden. Hierbij staan duidelijkheid, onderbouwing en functionaliteit centraal.