Ambities en ontwikkelingen
Om Koers 2030 te realiseren wil Sliedrecht een stabiele, flexibele en lerende organisatie zijn die opgavegericht werkt en meebeweegt met maatschappelijke veranderingen. Sinds 2020 wordt gewerkt aan de duurzame versterking van de organisatie, zodat deze kwalitatief en kwantitatief in staat is de ambities waar te maken. In 2026 staat een mensgerichte, transparante en heldere dienstverlening centraal, waarbij inwoners en ondernemers weten wat zij van de gemeente kunnen verwachten. Regie op de samenhang tussen dienstverlening, communicatie en participatie is daarbij essentieel. Het verbetertraject dienstverlening wordt in 2025 voortgezet en geborgd, en de regionale communicatieaanpak ‘Focus op communicatie’ wordt structureel toegepast en waar nodig bijgesteld.
Samenwerking en organisatieontwikkeling
In 2026 participeren inwoners actief en werkt Sliedrecht samen met een sterk netwerk van partners aan Koers 2030. Het participatiebeleid is doorontwikkeld en richt zich op actieve samenwerking met inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners, onder meer via Buurtagenda’s. Tegelijk werkt de gemeente aan een prettige, professionele en flexibele organisatie, met aandacht voor werving, behoud en ontwikkeling van medewerkers. Investeringen in leiderschap, professionalisering, onboarding en een gezond werkklimaat zijn noodzakelijk, mede gezien de hoge werkdruk. Portfoliomanagement helpt bij het sturen op capaciteit en opgaven, maar vraagt aanvullende versterking van de organisatie. Ook wordt geïnvesteerd in een moderne, veilige en duurzame werkomgeving en in informatisering en automatisering, zodat de gemeente kan blijven voldoen aan wet- en regelgeving en kan inspelen op snelle digitale en technologische ontwikkelingen.
