Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur

Kernopgave Ondernemend en Betrokken

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Kernopgave Ondernemend en Betrokken

Ondernemend en betrokken zijn zit diepgeworteld in Sliedrecht. Binnen onze samenleving doen mensen veel zelf. Daar zijn we niet alleen trots op, we hebben ook de ambitie dat verder te versterken. Bijvoorbeeld door het borgen van de vitale economie en het levendig centrum. De rode draad daarin is verbinden, organiseren en promoten. Sliedrecht is een ondernemersdorp pur sang. Verschillende Sliedrechtse bedrijven, met name die in de maritiemesector en de aanverwante maakindustrie, zijn actief over de hele wereld en bieden werk aan veel Sliedrechters. Ook de vele zorginstellingen, de detail- en groothandel en de ondernemers in het centrum leveren een grote bijdrage aan Sliedrechts vitale economie. De lokale en regionale arbeidsmarkt is cruciaal: het lokale en regionale bedrijfsleven heeft immers behoefte aan gekwalificeerd personeel. Niet voor niets werken onderwijs en bedrijfsleven nu al samen aan een goede aansluiting van het onderwijs op het werk dat gedaan moet worden. Deze manier van werken borgen we graag voor de toekomst en waar mogelijk voegen we kwaliteit toe. Er ligt lokaal een belangrijke opgave om sterker in te zetten op het kapitaliseren van de maatschappelijke waarde van de Sliedrechtse bedrijven. Als we onze inwoners maximale kansen willen bieden, is het belangrijk een nog sterker appel te doen op de maatschappelijke verantwoordelijkheid van die bedrijven. We willen ze actiever en persoonlijker benaderen en verleiden tot het bieden van onder andere stage-, leer- en participatieplaatsen. Daarmee kunnen we bijgedragen aan de maatschappelijke opgaven zoals opgenomen in het programma ‘Veilig en Inclusief Sliedrecht’, waarin onder andere het verhogen van de participatie van onze inwoners richting de arbeidsmarkt centraal staat. Natuurlijk houdt een gunstig ondernemingsklimaat ook in dat er voldoende ruimte is voor bedrijven. En dat bedrijven op de juiste plek gevestigd zijn. Ook een goede uitstraling van de terreinen en het centrum zijn daarbij van groot belang. Deze uitgangspunten zijn terug te vinden in de kernopgave ruimtelijke vernieuwing en zijn onlosmakelijk verbonden met het bedrijvenbeleid en het vestigingsklimaat. Ze moeten dan ook in samenhang gezien worden.

We gaan in 2026 voor de volgende vijf ambities vanuit het raamwerk van het collegewerkprogramma (CWP):

A.    We hebben in 2026 samen met ondernemend Sliedrecht uitvoering gegeven aan de Economische Visie
B.    We hebben in 2026 een stap vooruitgezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven
C.    In 2026 bruisen de winkelgebieden in Sliedrecht en zijn ze (nog) verder opgeknapt
D.    In 2026 is ons lokale onderwijs verstevigd in aansluiting op maatschappelijke- en arbeidsmarktontwikkelingen
E.    In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot.

Ambities

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Ambities

Ambitie 2: We hebben in 2026 een stap vooruitgezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Ambities - Ambitie 2: We hebben in 2026 een stap vooruitgezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven

Het programma Ruimtelijke Vernieuwing krijgt steeds verder vorm. Duidelijk is dat wij nog steeds slim moeten omgaan met onze beschikbare ruimte. Optimaal benutten en kwaliteit verhogen blijven uitgangspunten. Dit geldt voor zowel de bestaande bedrijventerreinen als voor de (her)ontwikkeling van de laatste braakliggende (private) locaties.

Speerpunten

Ambitie 5: In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Ambities - Ambitie 5: In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot

Speerpunten

Financiële afwijkingen

Terug naar navigatie - Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur - Financiële afwijkingen

Toelichting op de wijzigingen met een saldo

1. OBS De Wilgen en CBS Pr. Willem Alexander, nadeel, € 292.000
In verband met de gewijzigde planning rondom de realisatie van het Integraal Kindcentrum (IKC) blijven de schoolgebouwen van CBS Prins Willem Alexander (locatie Valkweg) en OBS De Wilgen langer in gebruik dan eerder voorzien. Hierdoor is aanvullend (gedeeltelijk) planmatig onderhoud noodzakelijk om de gebouwen veilig en verantwoord in gebruik te kunnen houden. Het college heeft besloten eenmalig 50% van de geraamde onderhoudskosten te vergoeden. Dit resulteert in een gemeentelijke bijdrage van € 292.000. De overige kosten worden door de schoolbesturen gedragen. De schoolbesturen kunnen deze kosten niet volledig dekken uit hun reguliere Rijksmiddelen, omdat zij hun onderhoudsreserves in de afgelopen jaren, in afwachting van nieuwbouw en conform afspraken met de gemeente, hebben afgebouwd. De bijdrage is verstrekt via de Huisvestingsverordening Onderwijs Sliedrecht 2025. Voor een nadere toelichting verwijzen we naar de CIB van 31 maart 2026 (260321 - Collegeinformatiebrief).

2. Smart Delta Drechtsteden, voordeel € 95.000
Op 3 maart jl. heeft besluitvorming plaatsgevonden over het Uitvoeringsprogramma en de begroting 2026 van Smart Delta Drechtsteden. Als gevolg van het genomen besluit ontstaat er een structureel financieel voordeel. 

Toelichting op de neutrale wijzigingen (neutrale mutaties zijn het gevolg van administratieve wijzigingen) 

3. Herschikking subsidie, voordeel € 200.000
Er heeft een budgetneutrale herschikking plaatsgevonden van de structurele subsidie aan Stichting Het Bonkelaarhuis. De vorming van deze stichting heeft geleid tot een andere opbouw van de subsidiebeschikking. De financiële administratie voor deze beschikking is sterk vereenvoudigd, de resultaatafspraken zijn ongewijzigd. Wel heeft dit heeft geresulteerd in een verschuiving in budget van programma 1 naar programma 2.

4. Meervoudig lokale samenwerking, voordeel € 103.000
Het beschikbare budget voor meervoudig lokale samenwerking wordt ingezet voor twee projecten: Regiodeal (zie programma 3, nr. 3) en huisvestingarbeidsmigranten (zie programma 5, nr. 4).

5. Klokvergoeding schoolsport, nadeel € 56.000
Met de stichting Sporthal Benedenveer (SSB) lopen al langere tijd gesprekken over de structurele exploitatie van sporthal De Basis. In de loop van de tijd zijn er (onbedoeld) financiële verschillen ontstaan met de exploitatie van de gemeentelijke hallen. Verschillen die niet in overeenstemming zijn met de gemaakte afspraken in de SOK uit 2015. Om deze verschillen op te lossen verhogen we de klokvergoeding (huur) die SSB ontvangt voor schoolsport met 15%. Daarnaast vindt er een éénmalige compensatie plaats ter compensatie van dit verschil tot en met 2025.

Met deze opbrengsten kan SSB onder andere de hogere energiekosten structureel opvangen. Dekking voor de hogere vergoeding komt uit de stelpost energiekosten.

6. Huur SOJS, voordeel € 54.000
De Stichting Open Jeugdwerk Sliedrecht huurt een gedeelte van het pand Elektra. Op basis van vernieuwde afspraken wordt vanuit programma 2 huur in rekening gebracht bij S.O.J.S. Vanuit programma 1 wordt voor deze huurkosten een subsidiebeschikking afgegeven. Dit betreft voor de gemeente Sliedrecht een neutrale begrotingswijziging.